Implementación del área de Gestión de Riesgo Operacional

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FIAT GROUP AUTOMOBILES CAPITAL, EFC

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  • Definición del mapa de procesos y riesgos

  • Elaboración de Indicadores

  • Establecimiento de los procesos de recogida de datos con corresponsales, y de su presentación

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  • Optimización de los FTE dedicados

  • Selección del mercado como modelo europeo

Implementación del área de Gestión de Riesgo Operacional y Política de Crédito

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  • Definición del mapa de procesos, riesgos y controles

  • Identificación y control de eventos de pérdida

  • Implementación de la herramienta MEGA para gestión del Riesgo Operativo

  • Diseño de las políticas de aceptación de riesgo

  • Diseño de las políticas de selección, aprobación y seguimiento del riesgo de terceros (proveedores, partners, brokers)

  • Implementación del área de Revisión de Crédito

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  • Disminución de pérdidas operativas

  • Optimización de tiempos y recursos empleados

  • Elaboración del primer manual de aceptación junto al área de admisiones

  • Mejora de los porcentajes de aprobación

  • Mejora de la mora temprana

Diseño e implementación de los equipos de gestión de Riesgo de Crédito y Riesgo Operacional

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  • Elaboración de Políticas y Manuales

  • Selección y puesta en funcionamiento de herramientas, modelos de decisión, procesos, y estrategias

  • Desarrollo del area de Strategy Governance

  • Desarrollo del área de Credit Review

  • Definición e implementación del gobierno de las funciones de riesgos

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  • Mejora de la calidad de la aceptación

  • Incremento de la calidad de las decisiones

  • Disminución de los casos de fraude

  • Mejora de los porcentajes de aprobación

  • Mejora de la mora temprana

Creación de la unidad de Auditoría Interna para España e Irlanda

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  • Selección y formación de equipos

  • Diseño y puesta en funcionamiento de los elementos básicos: Estatuto de la función, modelos de papeles de trabajo, modelo de reporte, plan de auditoría

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  • Obtención de la certificación QA (Quality Assurance) del Instituto de Auditores Internos en menos de dos años de vida

  • Mejora de los elementos de Control interno

Creación e implementación del equipo y modelo de Control interno

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  • Selección y formación de equipos

  • Mapas de procesos, riesgos y controles

  • Diseño de los controles de primer y segundo nivel

  • Governance de Control Interno y reporting

  • Modelo de coordinación de control de PBC, GDPR, Seguridad de la Información, Cumplimiento Normativo

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  • Reducción de pérdidas operativas

  • Optimización de procesos de control